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【鲁医公司】聚焦主业、特色发展,才是高质量发展的正途

来源:加拿大28在线预测99   发布时间: 2019-11-21

  今年7月的加拿大28预测官网半年生产调度会上,王振钦书记的讲话高屋建瓴,声犹在耳。他总结了加拿大28人的四个初心:“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”。其中,尤其对“永做特色发展”,我深以为然。

  讲话中,王书记对标了万华集团和潍柴集团的企业案例,尤其提到“40多年来,万华一直坚持‘一张蓝图干到底’,从不偏离化学领域,聚精会神深耕化工主业,一举打破国外寡头垄断格局,带动我国聚氨酯产业不断迈向新台阶。潍柴始终脚踏实地地专注装备制造业,打造了世界一流的‘黄金动力链’,深刻改变了装备制造业国际竞争格局。……”,他随即提出“下一步,集团从总部到权属公司都要开展主业优化工作,对现有产业进行梳理细分,找出优势和特色,聚焦一个方向发展,缩短战线,集中发力,提升专业化能力和水平,进行突破。”

  我想起一年前读过的一套《大败局》,书中诸多观点和王书记提出的“聚焦主业”、“特色发展”不谋而合。著名财经作家吴晓波2010年出版的这套《大败局》,记述了改革开放以来曾经轰动全国的近20家著名企业的衰败史,故名曰《大败局》。

  早在1997年,清华大学经济管理学院的魏杰教授曾经预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过10年,现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长。”当时,吴晓波对这个悲观论点还有点不以为然,但在《大败局》书稿完成的2010年,吴晓波坦承他意识到魏杰教授的预言可能是对的。

  《大败局》是放在手上令人感觉发烫的一套书——诸如秦池酒厂、巨人集团、爱多vcd、北京玫瑰园、三株保健品、健力宝饮料、托普集团等等我们耳熟能详的企业悉数登场,最初开始高歌猛进,后来因为这样那样的原因最终离场,如同一个个鲜活的生命突然枯萎一样让人喟叹,令人唏嘘。

  观察这些“中国式失败”的案例,可以发现,很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关,一是违背了基本的商业规律,二是企业家个人欲望的膨胀,没能抵挡住诱惑,战线拉得过长,以致最后出了问题。

  我当时就不禁在想:“这些曾经在商界叱咤风云的企业家们难道不知道商业本该是一场有节制的游戏吗?”

  迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。这位“速度的宠儿”在F1比赛中曾获得过7次年度总冠军,举世无人可及。有人问舒马赫:“赛车最关键的技术是什么?”他说:“刹车。”开车最快的世界冠军往往也是刹车技术运用得最优秀的。

  香港首富李嘉诚创业于1950年,60多年来,他的同辈人大半凋零,唯有和黄事业绵延壮大。在被问及常青之道时,这位首富说:“我经常反思自问,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?”

  还有一本书叫《二十四条商规》,专门总结国际上大集团公司的经营经验教训,其中一条是“千万不要轻易去搞新的行业”。步步高的创始人段永平就有句名言“做企业就如同高台跳水,动作越少越安全”。

  娃哈哈集团专注在儿童食品饮料产业30余年的战略选择充分诠释了经营企业的核心理念——不熟不做。因此,在业内有一句话广为流传:凡是姐哈哈在做的产品,最好不要做,因为已经没有暴利;凡是娃哈哈退出的市场,最好不要进入,因为已经没有利润。

  万科集团的创始人王石也是在经历了多元化之路的磕磕碰碰之后,才主张回归专业化战略,他为了实现这个目标,不惜把一些赚钱的企业都卖掉了。但像王石这般清醒意识到不足之处并敢于壮士断腕的企业家毕竟凤毛麟角,“多乎哉,不多也”。

   吴晓波在《大败局》中总结道“一个企业家,能够在一鸣惊人之后,竭力地遏制其内在的非理性冲动,迅速的脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象持续地成长,才算得上是真正的大英雄。”

  再次翻阅这套《大败局》之时,也正是王书记郑重提出“要围绕聚焦主业,引导公司向提升产业竞争力转变”之时——“一个企业的发展不是产业越多越好,凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业”。

  我们加拿大28预测官网走到今天,十年之久,立足水务、多元发展是这前10年的战略选择,而我们鲁医公司也是多元发展的产物。对于我们鲁医公司,在当前阶段,全力谋求发展不断做大做强是我们当务之选,但是做大做强之后,如何扎根行业,持续深耕做优,则是我们需要突破的具有长远影响的命题。

  贪婪和粗放式发展,毁掉了一批批的企业。“聚焦主业”、“特色发展”,才是我们高质量发展的正途。(巩亮生 供稿)