做轨道交通发展路上的“点灯人”——集团党委书记、董事长金铭开展调研工作

春节假期刚刚结束,集团党委书记、董事长金铭就马不停蹄地开展调研工作。从2月22日到25日,金铭先后来到轨道交通车辆基地、线网指挥中心、施工现场、一线班组和上盖开发项目场地,实地走访了解集团运营、建设、经营各板块工作情况。每到一处,金铭与一线工作人员或项目管理人员亲切交流,详细询问项目进展情况和员工的生活学习。短暂的交流让现场人员深切地感受到了董事长的关怀和温暖,也将进一步释放广大干部职工干事创业的激情与活力。

在现场调研结束后的工作会议上,金铭仔细听取了集团各处室、各分(子)企业、中心的工作汇报,她结合自己的职业发展经历,讲述了作为一名新轨道交通人的想法和感受,倡导集团领导干部,作为事业成败的关键少数,要努力为新时代轨道交通事业发展贡献青春与力量,做轨道交通发展路上的“点灯人”,做学习进取的“点灯人”,做团结奋进的“点灯人”,做精致服务的“点灯人”,做清廉奉公的“点灯人”。建轨道交通就是建城市,要让龙8官网正版发展成果更多地惠及全市人民,为苏州打造成向世界展示社会主义现代化“最美窗口”贡献轨道力量。

金铭提出,要敢于创新创先,对标国内外轨道交通先行者,不断提高工程建设质量和安全管理水平。主动学习国外发达国家建设经验,加强项目工程的精细化管理,一步一步逐渐形成具有苏州特色的管理体系、管理标准和管理经验。主动应对跨部门、跨专业协调的考验,轨道交通是一项系统性工程,要加强工序衔接,建立良好的沟通协商机制。在确保建设工期合理、敬重客观规律的前提下,围绕通车目标,加大力度、奋勇拼搏,推进轨道交通高质量高效率发展。围绕创造经济效益和社会效益这一企业发展目标,加强战略投资管理和国有资产管理,主动对接新材料、新技术、新方法,进一步优化集团组织架构,不断适应新时代轨道交通发展需要。

金铭提出,要树立远大目标,拓展经营开发思路,为轨道交通可持续发展构建美好蓝图。经营开发代表着轨道交通的未来,要积极涵养轨道交通产业生态,挖掘沿线优质资源,加强与外部专业机构合作,利用信息化智能化技术加大空间开发力度,提升周边商业价值,努力实现多方共赢。持续推进TOD发展模式,积极争取政策、资金、人才支撑,增强企业造血能力。

金铭强调,要做好顶层设计,开展前瞻性战略规划,不断凸显轨道交通的经济效益和社会效益。要贯彻落实好市委许昆林书记指示要求,加快研究复线建设,为超大城市建设提供有力支撑。城市轨道交通承载了一代人的梦想,轨道交通车站既是服务市民的窗口,也是传递学问的媒介,还是展现城市文明程度的平台,要用好苏州地方学问资源,放大品牌影响力,助力苏州打造“江南学问”品牌新名片。

金铭强调,要增加员工关怀,加强专业人才储备,努力为员工创造实现个人价值的宽广舞台。要有计划地开展年轻干部挂职、交流工作,敢担当、放开手、压担子,在实践中锻炼年轻干部解决实际问题的能力、团队协同作战的能力。要定期组织“圆桌会议”,让党委书记与一线员工面对面交流,增加员工关爱,畅通上下沟通渠道,让员工看得到希翼、感受到温暖。

集团党委副书记、工会主席万智慧,副总经理王占生、陆卫、陆文学、钱曙杰,安全总监庄群虎分别参加分管部门(单位)调研。